现良好的协调。信息技术是沟通管理的主要方法。
(5)风险管理:项目风险来自各方面 ,市场价格变化、业主、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等 ,项目越大 ,涉及相关人越多 ,项目风险越大。风险管理以风险评估为依据 ,风险评估有 SWOT分析、概率分析方法 ,各自从不同视角对项目风险作出评价。
4.4 项目综合管理
项目综合管理实际上就是对项目各目标、各环节、各要素、各过程进行全面协调 ,以保证项目整体效果最优 ,这也是系统思想在项目实施中的表现。项目综合管理采用计划、统筹、协调的方法。
5 结论
(1)建设工程项目管理方法包括思想(哲学)、技术两个层次 ,思想是系统思想 ,技术是各种具体的工具性方法。
(2)研究项目管理方法有助于项目管理研究摆脱繁琐的理论篇幅 ,走出表面化的倾向 ,以其简洁性、实用性应用于工程建设管理中去 ,发挥其在大规模项目建设中的作用 ,促进经济社会的协调发展。
(3)工程项目管理研究、推广应用的重点应该是方法。上一页 [1] [2] [3]
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