工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
项目部技术管理手册
作者:庞建国  文章来源:互联网  点击数  更新时间:2009/2/5 15:41:51  文章录入:21cpmzhang  责任编辑:21cpmzhang

bsp;
    3.7.3模板:模板尺寸、轴线标高、预埋件和予留孔位置、支撑牢固、模板清理、清扫口留置、施工缝留置、脱模剂涂刷等。 
    3.7.4予制构件吊装:安装位置、构件型号、构件支点的搭接长度、标高、垂直偏差以及构件裂缝、损伤处理等。 
    3.7.5设备基础:浇筑前应对基础位置、标高尺寸、予埋件、予留孔洞进行预检。 
    3.7.6钢木屋架、加工件、水电加工件加工前应对大样图形尺寸、数量、做法进行预检。 
    3.7.7各层地面基层处理屋面找平层的坡度、各阴阳角的处理。 
    3.7.8混凝土施工洞留置的方法和位置、接槎的处理。 
  
  3.8 隐蔽工程验收管理制度 
    3.8.1隐蔽项目是指为下道工序施工所隐蔽的工程项目,在隐蔽前必须进行隐蔽检查。检查意见应具体、明确、检查手续应及时办理,不得后补,需复验的,要办理复验手续,填写复验日期并由复验人做出结论。 
  
  一般部位:由主管施工员填写隐蔽工程验收单,由项目技术部组织,技术负责人主持、质检员参加,经验收合格后,由技术部办理验收手续登记归档,移交技术资料保管人员,纳入竣工技术档案资料。 
  
  重要部位:重要部位的隐蔽工程验收是在项目隐蔽验收合格后,由技术部联系建设单位约请设计人员,进行鉴定验收或确定处理方案,并办理验收手续,并登记归档移交技术资料保管人员纳入竣工技术档案资料。 
  
  3.8.2隐蔽工程验收项目及内容 
    (1)地基:包括土质情况、标高、几何尺寸、(验收前应整理好钎探记录和平面布置图)。 
    (2)基础、主体结构各部位钢筋:包括钢筋的品种、规格、数量、接头及位置、除锈、锚固长度、保护层、代用变更情况等。 
    (3)现场结构焊接 
    钢筋焊接:包括焊接形式及焊接种类,焊条牌号(型号)焊口规格、焊缝长度,厚度及外观清渣等。 
    (4)屋面、厕浴间、地下室、外墙板等防水工程:包括防水层下的各层细部做法,地下室防水变形缝、止水带作法、过墙管等。外墙板空腔、立缝、平缝、十字缝接头、阳台雨罩接缝等。 
    (5)室内地面基层处理。 
  
  3.9基础、结构验收记录管理制度 
  
  3.9.1单位工程进入主体结构施工前,必须进行基础质量验收,装修前必须进行结构工程质量验收,未经验收的工程不得进行下一道工序施工。基础、结构验收要核查主要技术资料并进行外观抽查,结构验收可分段进行。 
  
  3.9.2基础、结构验收由项目技术负责人组织先进行内部验收,预检合格后在由建设单位、设计单位、施工单位三方合验并办理签证后交质量监督部门核验,验收单由资料员归档,纳入竣工资料。 
  
  3.10施工日志管理规定 
  
  3.10.1施工日志按单位工程建立,从开工之日起至竣工之日逐日填写,日志所列栏目应逐日逐项填全。 
  
  单位工程施工日志由施工员负责填写,分散小工程由工程负责人填写。 
  
  3.10.2施工日志记载了整个施工过程中气候、施工班组、形象进度、技术质量安全工作、洽商停工等全部生产和技术活动,是全面、完整、综合的原始资料,是总结工作、改进各项管理、分析问题的依据,必须认真记录。 
  
  3.10.3项目技术负责人应每月审核一次执行情况,提出改进意见,提高填写水平;公司技术科每季检查一次,对填写全面质量好的给予500-1000元奖励并组织交流。 
  
  3.10.4竣工及施工日志由项目技术资料员收集归档,纳

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]  下一页

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口