熊涛：作为PgMP认证考试的过来人，我有以下三方面的建议：

　　1) 仔细研读考试教材和ECO。林勇老师编撰的考试教材和ECO考试大纲的内容是非常重要的学习要点。在认证考试前的全过程中，我至少进行5遍以上的精读并加以背诵。同时结合课程的讲义及相关的辅导资料，将教材和考纲的各类内容进行关联性和框架性的串联学习。在模拟考试及各类练习后，可以针对性的按照自己对考点的理解选择性的精读教材。因为PgMP考试是全英文，建议使用全英文的教材来进行学习，既能熟悉项目管理的常用英文词汇，还能强化美式项目管理思维的理解。

　　2) 将PgMP的知识要点与个人项目管理实践相对照。将项目集的战略一致性、项目集的整合管理、项目集治理、项目集干系人争取等理论与当前的项目，项目集管理的实践经验对应起来。我在学习的过程中，不断的思考，力求将十多年的项目管理经验与重要的知识点想对应，既能碰撞出实践中的问题解决思路，还能更加充分的理解项目集管理理论的魅力。我非常同意一个同学的以下观点：当项目集管理理论中的一些方法及理念与我们目前的国内实践有差异时，我们不应排斥，而应该拥抱变化，以空杯的心态接纳它，以美式思维的方式重新思考这一理论。

　　3) 认真完成Panel review经验总结和林勇老师要求的作业。Panel review的经验总结，就是对所从事的多年项目集管理工作进行的一次有针对性的整理和总结，能让我们发现日常项目管理工作与项目相关理论的差距以及原因，从而引申出后续工作的改进方向。而培训完成时，一定要按照林勇老师的要求完成各项作业和练习。我第一次考试失误总结的一个重要原因就是没有按照林老师的要求完成必要的考前练习，相关知识点掌握不清晰，考试时就不能对相关情景式考点做出正确的应答。还好第二次及时总结经验顺利通过。

　　四、项目管理者联盟：如何理解项目集(Program)?项目集与项目、大型项目、项目群等常用概念有何区别与联系?区分项目、大项目与项目集在实际工作中有何指导意义?

　　熊涛：按照SPM的定义：项目集管理(Program Management)是指在项目集中应用知识，技能和原则来实现项目集的目标，获得分别管理项目集组成部分所无法实现的利益和控制。项目集和其它项目，大项目等常用概念的一个关键不同点在于要考虑所属项目或子项目的关联性，这种关联性也许涉及到资源，时间，成本等多方面的约束和依赖关系。如何在项目集管理中有效跨部门整合资源，解决冲突，平衡相关利益方的管理，解决以上提到的关联性所带来的各种问题，确保所需商业价值的实现，是每个项目集管理者必须面对并主动需加以解决的首要任务。其次，项目集管理者在实际工作中要谋大局，看大势，从具体子项目的问题中跳出来，从全局的角度推进项目集的各项工作。

　　五、项目管理者联盟：项目集管理的核心管理理念或者说管理指导思想是什么?您如何看待项目集管理理念?

　　熊涛：我认为项目集管理的核心管理理念是效益或叫价值管理(benefit management)，而且这个价值是管理多个关联的项目才能够取得的。它分为有形价值和无形价值，对任何企业和项目集的发起方都十分重要。一个项目或项目集不能为客户或为企业创造预期的价值那肯定都是失败的。

　　项目集的管理理念，是指导管理大型项目与多项目的最佳实践，给出了实现的策略，也清晰地绘制出项目集实施的路线图。

　　六、项目管理者联盟：请结合您自身的工作体会与PgMP项目集管理标准，介绍项目集管理的管理流程与管理要点?您如何理解与体会项目集管理在战略一致(strategy)、收益交付(benefit)与治理建设(governance)三方面的工作?

　　熊涛：项目集包含五大绩效域，战略一致、收益交付、治理、干系人参与等这四个绩效域是分别从战略，收益，权力和利益平衡而展开的。而生命周期概括了项目集的各个阶段和主要任务(总共72个任务)，完整勾划出了一个项目集的管理流程和要点。

　　关于项目集管理的战略一致性：企业经营管理工作中，最核心的是战略。战略成功的判定标准通常有两个维度：制定正确和执行正确。但是，这两个维度需要管理者投入的精力和资源却有很大差异。只要管理者对所在行业熟悉，明白战略制定的基本过程，基本能做到“

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