关于收益管理，一定要遵循收益识别/分析，收益交付，收益移交与维持的框架和流程。尤其在收益识别，移交和维持计划制定时要让相关利益群体参与和讨论，这是决定项目集成败的关键因素。

　　最后要区分项目治理和项目管理的不同之处：项目治理是一种制度框架，体现了项目参与各方和其他利益相关者之间权、责、利关系的制度安排，在这种制度框架安排下完成一个完整的项目交易，主旨是恰当地处理不同利益主体之间的监督、激励、风险分配等问题，这是项目治理功能的本质性内容。项目管理则是在此制度框架下，各个实施主体运用各种项目管理技术、方法及工具具体的实施项目。

　　七、项目管理者联盟：贵单位项目与项目集的现状与项目集管理在管理体系建设、管理团队建设的现状是如何的?您如何看待项目集管理在中国企业的应用前景?在国内推行PMI的项目集管理体系会对我国企业有什么帮助，又会有哪些困难?

　　熊涛：回想2004我参加PMP认证时，那时候PMP还是个新鲜事物。通过这些年的推广和应用，PMP在中国已经得到了广泛的认可。 PgMP和PMP一样，慢慢开始受到越来越多的关注。由于PgMP对申请者的要求较高，通过认证的难度较大，能够获得PgMP的认证的人数在国内至今还只有几百人。但随着越来越多的通过PgMP认证的人员的加入和推广，项目集管理在中国一定具有像PMP那样的广阔前景。

　　在我所认识的众多国内企业里面，已经慢慢开始重视或实施项目管理的理念和方法，但说到推广PMI的项目集管理体系还任重而道远。但我坚信，随着我们国家改革和开放的持续深入，PMI的项目集管理体系必将为大部分大中型企业重视并加以运用。

　　八、项目管理者联盟：请谈谈项目集经理(Program Manager)的素质与能力要求。你认为PMI总结的项目集经理的能力胜任模型符合企业的需求与实际吗?

　　熊涛：企业中的项目集一般都是跨部门，跨年度，跨领域的一项复杂工程。对项目经理的要求其实是很高的，SPM中也罗列出了项目集经理所需主要的技能和知识领域，这些都是在实际工作中成熟项目集经理所需要具备的素质。但是要完全掌握这些技能和知识领域，对项目集经理无疑会是一个巨大的挑战。

　　总的说来，PMI总结的项目集经理的能力胜任模型还是符合企业的实际需求。作为项目集经理，需要有大局观和掌控全局的能力，要围绕着知识、经验和领导力这三个能力要素，协调各项目相关利益方，跨部门合理调动资源，在各种不利条件下推动项目朝共同目标前进，最后实现项目的既定收益和价值。

　　九、项目管理者联盟：作为国内为数不多的成功获得PgMP证书的高级项目管理人员，请谈谈您对计划参加PgMP学习的后来者的建议?请您对项目管理者联盟的整个PgMP培训与考试服务，包括师资与教材做一个评价?

　　熊涛：要想拿下PgMP证书确实需要花大量的时间去准备。而且还是一个全英文的认证，即使对于工作中接触英语的朋友来说也是挑战，更不用说平常不接触英文的朋友。因为考试是全英文，而且大量的题目是情景问题，所以英文原版的资料一定要认真的看至少四遍以上，要精读。然后把重点画出来，各个知识要点一定要多充分的理解。在备考的过程中一定要借助项目管理者联盟和林勇老师的资料，这些资料已尽将考试的重点一网打尽，对相关知识点也有很详细的阐述。同时强烈建议一定要参加模考以便加深对考试难点的理解和考点问题的熟悉。

　　PgMP毕竟是美国的认证，大家还是应该尽量的尊重美国的思维习惯，这个和PMP认证是一样的。由于文化和市场的规范程度不同，中美在实际项目管理的思维上是不完全一样的。所以要尽量去体会美式项目管理的思维，将它作为考试的基准。首先要通过考试，然后在实际工作中灵活运用。

　　项目管理者联盟提供的服务当然是非常周到的。从报名，资料的发放，培训流程的管控、后勤的支持，都体现出了一个培训机构的专业和用心。林勇老师的讲课给我留下了很深刻的印象，他的讲课有激情，有条理，有重点，有论述。由于PgM

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