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联想项目集经理王丽娟:项目集管理的核心目标是收益最大化
作者:项目管理… 来源:项目管理者联盟 点击量: 发布时间:2020/12/17 16:21:02

  



联想全球供应链变革管理办公室项目集经理 王丽娟

项目管理者联盟第48期PgMP培训班学员

2020年9月获得PgMP证书

  1

  项目管理者联盟:丽娟,您好!恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management Institute)的严格考核,获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management Professional)。请您简要介绍一下您单位,您自己以及你的工作经历与职责。

  王丽娟:联想是一家成立于中国、营业额超过3500亿人民币、业务遍及180个市场的全球化科技公司,连续10年入选《财富》世界500强,今年位列第224位。联想下分智能设备集团(IDG)、数据中心业务集团(DCG)、联想创投集团(LCIG)、数据智能业务集团(DIBG)四大业务集团,全球约有6.3万名员工,服务全球超过10亿用户。联想PC销售量近几年蝉联全球第一。

  面向新一轮的智能化变革的产业升级契机,联想提出智能变革战略,围绕智能物联网(Smart IoT),智能基础架构(Smart Infrastructure),行业智能(Smart Verticals)三个方向成为行业智能化变革的引领者和赋能者。

  全球供应链隶属于IDG,为PC、移动设备和智能设备在全球180多个市场的交付提供强有力的保证。在今年新冠疫情肆虐全球的严峻形势下,全球供应链发挥了集中部署、灵活布局、快速反应的优势,在国内率先实现复工复产。今年在Gartner全球供应链25强评比中排名第15位。

  变革管理办公室成立于2016年,主要负责全球供应链数字化转型工作的各个方面,如公司3S战略和全球供应链数字化战略的落地实施、中长期规划、项目集/项目组合治理等。我在部门中统筹管理全球供应链数字化转型项目的优先级确定、预算管理、健康检查、收益追踪、汇报宣传等。其职能类似于其他组织的PMO。

  我从2008年开始从事项目管理方面的工作,目前就职于联想信息产品(深圳)有限公司全球供应链变革管理办公室。在联想的服务年限今年刚满10年。此前服务于一家跨国公司的工程管理部,负责新产品引入、产品数据和流程管理,参与供应商管理、ERP系统升级项目等工作。

  2

  项目管理者联盟:您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?

  王丽娟:我参加项目集管理PgMP认证的最主要的原因是工作需要,此外也是为了自身职业发展。我希望通过学习更加先进的项目管理理念和知识,开拓国际化视野。

  做了几年项目管理工作以后,2011年我系统学习了PMBOK,通过了PMP认证。在接下来的几年,接手的项目越来越多,也越来越复杂。从单一职能的小型短期项目渐渐过渡到了跨部门、跨组织的大型复杂项目,再到对整个供应链数字化转型项目的统筹管理。我越来越觉得PMBOK的知识体系和标准已经不能满足日常的工作需要了。

  比如,我们要考虑的不仅是每个具体项目的交付,而是在一个特定的周期里(每个财政年度)有没有实现组织的目标。这实际上就是PMI项目集管理标准里面战略一致和收益管理所涵盖的内容。大量项目和项目集在组织中同时推进,涉及的干系人分布比以往更加广泛,组成更加复杂,如何更科学有效的管理干系人期望又成了一个重大的问题。我们也肩负着为组织制定项目管理统一规则、标准、模板的任务,自然

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